Filières d'avenir.
Décider la transformation
avant qu'elle ne s'impose
Vos projets stratégiques, d’organisation et de digitalisation menés deux fois plus vite, sans tension,
avec une rentabilité mesurée dès le départ grâce au Cycle Evolessi et au simulateur EVOLESSI COST.
+110 projets réalisés pour des PME et ETI
Agir devient simple quand le cap est clair
Quand une entreprise fonctionne, on questionne rarement ce qui la fait vraiment fonctionner.
En réalité, votre organisation et votre système d'information sont le miroir de vos compromis des 15 dernières années.
Des process dispersés, des décisions ralenties, des équipes qui ne regardent plus dans la même direction.
Résultat, les projets s’étirent, la tension monte et le système d’information devient un frein plutôt qu’un levier.
Notre réponse est d'abord stratégique puis organisationnelle et technique.
Nous rétablissons un cap commun, un rythme de pilotage et des preuves chiffrées avant d’agir grâce au Cycle Evolessi™ et au simulateur EVOLESSI COST.
Très vite, vous savez où aller, ce qu’il faut prioriser et comment retrouver de la robustesse et de l’agilité, sans tension, grâce à des projets réussis.
Piloter un projet devrait toujours être clair, mesuré et maîtrisé
Pour mettre un projet sur de bons rails, il faut un cap partagé, une méthodologie, un rythme de pilotage clair et des décisions guidées par des preuves chiffrées.
Le Cycle
Evolessi™
Fruit de 29 ans d’expérience, c’est un protocole vivant qui relie stratégie, métiers et outils, avec un diagnostic clair, une feuille de route partagée, un pilotage rigoureux et un transfert aux équipes.
01. Clarifier la trajectoire
Diagnostic 360 organisation et SI. Architecture d’entreprise.
Feuille de route priorisée sur 3 à 5 ans livrée en 7 semaines.
02. Mesurer avant d’agir
Simulation avec le simulateur exclusif EVOLESSI COST. On chiffre la rentabilité, les coûts et les délais pour décider sur données fiables, dès le premier jour.
03. Accélérer sans dérive
Management de projet simple et ultra robuste. Réunions courtes, rythmées, orientées processus et solution. Des gens impliquées à bon escient, au bon moment.
04. Réussir durablement
Conduite du changement. Veille continue. Outils simples, fiables et intuitifs pour des résultats mesurables dans le temps.
05. Mieux travailler ensemble
Accompagnement à la dynamique de groupe et formations.
Nouvelles postures, cohésion et sérénité au quotidien.
Une entreprise qui améliore son fonctionnement et qui se développe
5 expertises pour (re)mettre votre organisation et son SI en mouvement
Du diagnostic initial à la formation des équipes, nous intervenons bout en bout,
là où l’impact est immédiat.
Ils ont transformé et digitalisé
leur entreprise
Qui suis-je ?
Depuis plus de 30 ans, j’accompagne des dirigeants et leurs équipes à clarifier leurs décisions et à réussir leurs transformations, avant qu’elles ne s’imposent à eux ou pour redresser des projets.
J’interviens auprès de PME et d’ETI, principalement dans les filières industrielles, agricoles et de services, pour les aider à définir un cap crédible, aligner leur organisation et engager des transformations réellement utiles, dans le bon ordre et au bon rythme.
Plus de 100 entreprises se sont appuyées sur mon expérience terrain et ma méthodologie pour gagner en clarté stratégique, en cohérence opérationnelle et en robustesse, tant sur le plan organisationnel que numérique.
Qu’il s’agisse de décider ce qui doit être transformé, de prioriser, de rationaliser les processus clés ou de faire les bons choix d’outils, j’accompagne les dirigeants pour conduire des projets maîtrisés, rentables et porteurs de sens, au service d’entreprises durables et de filières d’avenir.
Étudions ensemble vos ambitions
Une question, nous avons la réponse
Réponses aux questions essentielles sur notre approche de gestion de projet
Parce que les outils ne suffisent pas.
Sans vision claire, sans alignement entre les directions et les équipes, les projets avancent… mais dans le flou. Et finissent par s’enliser.
Chaque projet est unique : son coût dépend de votre contexte, du périmètre fonctionnel et du niveau d’accompagnement nécessaire.
Avant toute décision, nous simulons la rentabilité de votre projet avec l’outil Evolessi Cost™, qui estime les coûts, les gains attendus et le retour sur investissement.
Nous intervenons de manière indépendante, sans lien avec aucun éditeur ou intégrateur.
Grâce à notre expérience multi-projets, nous savons comparer les offres du marché et vérifier la cohérence du rapport prix / valeur / service.
Parce que les outils ne suffisent pas.
Sans vision claire, sans alignement entre les directions et les équipes, les projets avancent… mais dans le flou. Et finissent par s’enliser.
Parce qu’il manque un cadre partagé.
Quand la stratégie n’est pas traduite en décisions claires et coordonnées, chaque service agit selon sa propre logique. Résultat : blocage.
Parce que votre SI est devenu rigide.
Il reflète l’empilement de compromis organisationnels pris depuis des années.
Tant que ce socle n’est pas revu, toute décision reste lente et conflictuelle.
Parce que l’empilement d’outils masque souvent un manque de gouvernance.
Ce n’est pas une question de quantité, mais de cohérence : des outils choisis, alignés, et réellement adoptés.
C’est exactement notre conviction.
Vos blocages sont rarement dus à la technologie.
Ils sont le reflet d’un manque d’alignement stratégique, d’un cadre de pilotage flou, et d’une organisation qui n’a pas été réarticulée autour des vrais enjeux.
Obtenez votre scoring de projet
dès maintenant