Exemple d’intervention
Formalisation d’un plan directeur à 3 ans
Pour une entreprise industrielle de 30 salariés
Le besoin du client
Avoir un avis critique et constructif concernant l’organisation de l’entreprise et son système d’information (SI) global actuel, formaliser un diagnostic
Prendre de la hauteur et se projeter sur les transformations à mener à plus ou moins long terme. Identifier les projets à mener, les prioriser.
Approche et solution apportée
Des entretiens avec des personnes clés de l’organisation afin de comprendre ce qui est en place et de pouvoir fournir des recommandations au travers d’un plan directeur
Un plan directeur proposant, de manière synthétique, les projets ayant une composante organisationnelle, logicielle et d’innovation à mener au cours des 3 ans à venir, en particulier les projets transversaux à l’organisation.
Les projets sont présentés et classés en cohérence avec les priorités stratégiques et opérationnelles de l’entreprise.
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