Conception d’un plan directeur sur 3-5 ans

Prendre de la hauteur et se projeter

Pour qui ?

La direction générale, les responsables d’entités
afin de prévoir les moyens et les ressources nécessaires
à l’accomplissement de la transformation et des projets s’y rapportant.

Quel type de transformation est en train de se jouer

dans votre entreprise ou dans votre organisation?

Transformation culturelle ?
Manière de penser ensemble et d’agir ensemble, état d’esprit collectif
Rapprochement de sociétés avec des cultures différentes
Prendre en compte les enjeux sociétaux et environnmentaux

Transformation organisationnelle ?
Manière de faire, de travailler ensemble, modes de travail
Modernisation ou changement des lieux de travail, des bâtiments
Intégration de nouveaux effectifs et de nouvelles compétences, nouveaux services, mutualisation de moyens)

Transformation des process métier ?
Passer d’une vision verticale orientée fonction, à une vision transversale orientée clients
Automatiser et sécuriser certaines tâches répétitives, à faible valeur ajoutée, grâce le plus souvent à la digitalisation des outils liés à ces tâches
Etre en mesure de se concentrer davantage sur son cœur de métier, pour que l’entreprise gagne en productivité et en compétitivité
Faire évoluer les processus qui aideront à gagner du temps, à accélérer un retour sur investissement, à fluidifier une action ou à économiser des ressources

Transformation des systèmes d’information et saisie de l’opportunité numérique ?
Levier incontournable de croissance
Fluidifier, mutualiser, dématérialiser, partager l’information, mettre en place des nouveaux canaux de communication, produire des tableaux de bord

Une combinaison de tous ces types de transformation ?

Comment ?

En cohérence avec la nature de la transformation et la raison d’être de l’entreprise ou de l’organisation, à partir d’entretiens auprès des dirigeants et auprès de collaborateurs, une liste de projets à mener à moyen termes est produite: cette liste constitue la base du plan directeur. 

La démarche se veut structurée mais participative, des réunions sont organisées à bon escient afin d’économiser le temps de chacun.

Le plan directeur ainsi constitué donne la visibilité et les priorités, il trace la route à suivre en matière de projets à réaliser sur une période de 3 à 5 ans, au service de la transformation en jeu.

Ce plan directeur doit être revu périodiquement afin de tenir compte de la réalité et des changements de situations.

Résultats

La formulation de la vision stratégique
de votre organisation

La rédaction d’une feuille de route
listant les projets à réaliser dans les années à venir, en cohérence avec la vision stratégique et les enjeux  et la nature de la transformation

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Anthony Garin
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