De l’idée initiale à la définition du mode de travail,

l’approche méthodologie

Se transformer

Avec maîtrise et sérénite

Les transformations impactent les modes de fonctionnement managériaux, bouleversent les repères culturels, modifient les processus et les pratiques métiers et tirent parti des nouvelles technologies, le plus souvent sur fond de révolution numérique.

Ainsi naissent à tous les étages de l’entreprise (direction générale, supply chain, logistique, production, maintenance, SAV, RH, achat, finance, etc.), des projets de structuration de l’organisation et de structuration des moyens numériques en lien avec une vision globale et stratégique de l’entreprise et de l’organisation. La réussite de ces projets est étroitement liée à l’adhésion et à l’engagement des collaborateurs qui les portent, qui doivent impérativement être placés au cœur du projet de transformation.

Toujours mieux travailler ensemble, sécuriser les phases des projets et avoir des équipes serènes, confiantes et motivées quel que soit le projet. Tels ont les défis et les difficultés.

Sans une démarche projet, solide et éprouvée, faite d’outils pratiques, inscrite dans une logique de conduite de changement, peu de chance de succès.

Mais parfois le projet se grippe…

De la finalité de rendre l’organisation toujours plus agile, flexible, fortifiée et heureuse de réussir ce qu’elle entreprend, arrivent parfois des projets qui se grippent.

Quand on démarre un projet de structuration de l’organisation qui aura une incidence, ou pas, sur le SI et le numérique, on a bien souvent des “fourmis ouvrières” qui sont très motivées. Chaque contributeur amène son énergie au projet, sa motivation, son expérience, plein de choses sont réalisées, les gens ne comptent pas leur temps…

Le projet peut se tendre, s’épuiser. On n’arrive pas à tenir les délais, l’ambiance se dégrade, les coûts glissent, on remplace parfois les gens et les résultats ne sont pas pour autant à la hauteur des attentes. Il y a de nombreux allers et retours, on ne sait plus très bien dire quel est le besoin, quel est l’objectif, qui pilote le projet, qui doit décider, le projet stationne et peut en arriver à se gripper complètement.

Est-il possible

de remettre un projet sur les bons rails ?

Il est cependant facile de faire de ces projets de véritables succès collectifs.

On a juste besoin de mettre un peu d’huile dans les rouages au bon moment en apportant des bonnes méthodes de travail et d’animation, des bons outils, pour se rassurer et donner le meilleur de soi-même.

L’anticipation et la préparation sont clés et c’est ensuite tout au long du projet que devront être appliquées quelques techniques de pilotage à bon escient

La société Evolessi Conseil puise sa raison d’être dans l’envie d’apprendre sans cesse, de s’améliorer et de faire réussir ses clients. Elle a ainsi développé une approche infaillible pour réussir les projets de transformation, faite de quantités d’outils simples et efficaces, transposables à votre contexte et réutilisables ultérieurement sur vos futurs projets.

AUJOURD’HUI

TOUT COMMENCE…

De la nécessité de se transformer à la réalisation des projets réels de transformation, il n’y a qu’un pas.
Votre organisation sera réactive, flexible, agile si elle a le juste niveau de structuration,
les bons outils et les germes d’un bon état d’esprit au sein des équipes.
Evolessi Conseil vous accompagne dans votre esprit de conquête.

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