Accompagner la transformation
des entreprises et des organisations
Pour répondre à une diversité d’enjeux, votre entreprise ou votre organisation est amenée à s’adapter. Elle doit se transformer, agir et fonctionner différemment, gagner en agilité, gagner en flexibilité et en réactivité par rapport à son environnement.
Ainsi naissent les projets de transformation. Evolessi vous aide à les prendre par le bon bout et à en faire des succès.
Mon cœur de métier : le management des projets visant à simplifier l’organisation, à structurer les moyens numériques, à créer des nouveaux services clients.
Mon offre de services
Conception d’un plan directeur sur 3-5 ans
Accompagnement à la réussite de projet
Formation au management et à l’animation de projet
Accompagnement à la création de nouveaux services clients
Les étapes pour réussir
les projets de transformation et pour pérenniser
(une approche idéale)
Prendre de la hauteur et se projeter
En cohérence avec la nature de la transformation et la raison d’être de l’entreprise ou de l’organisation, à partir d’entretiens auprès des dirigeants et auprès de collaborateurs, une liste de projets à mener à moyen terme est produite: cette liste constitue la base du plan directeur. La démarche se veut structurée mais participative, des réunions sont organisées à bon escient afin d’économiser le temps de chacun
Le plan directeur ainsi constitué donne la visibilité et les priorités, il trace la route à suivre en matière de projets à réaliser sur une période de 3 à 5 ans, au service de la transformation en jeu.
Accompagner la réussite d’un projet
Qu’il s’agisse de structurer ou de simplifier l’organisation, de choisir et de mettre en place de nouvelles solutions logicielles et digitales, tout se joue dans les premiers temps du projet. Evolessi Conseil vous accompagne et vous fournit la méthodologie et les outils adaptés au contexte.
Il importe de cadrer précisément le projet, de l’ancrer dans une logique de conduite de changement
Développer les compétences en management de projet, développer le travail en mode projet, l’agilité post projet
Pour faire en sorte que l’organisation gagne globalement en flexibilité, en agilité, en autonomie, pour qu’elle sache s’adapter le plus tôt et le plus vite possible à de nouvelles contraintes, il est important de faire monter les gens en compétence sur le travail en mode projet. En particulier le management intermédiaire doit développer des pratiques et des savoirs utiles au travail en mode projet ainsi qu’une posture de leadership d’influence davantage que de leadership d’autorité.
Innover et développer de nouveaux services clients
Démarche complémentaire à la démarche projet, une démarche d’innovation efficace est celle qui produit des services utiles aux clients, rentables et profitables, réalisables techniquement. Elle rassure car elle alimente le futur et promet la pérennité de l’entreprise ou de l’organisation.
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