Pour les sponsors, les chefs de projets, les contributeurs projet

Formation au management de projet et au leadership projet

Renforcez les compétences de vos équipes projet grâce à une approche pragmatique, fondée sur la pratique et le retour d'expérience terrain.

Indépendance
Rentabilité des missions
Roadmap stratégique livré en 7 semaines
Vous cherchez à développer:
Bénéfices

Faites grandir vos équipes par la pratique

Autonomie et confiance retrouvées

Le sponsor de projet, le chef de projet et les contributeurs projets comprennent leur rôle et l'exercent avec assurance et excellence.

Une culture projet commune et durable

Terminé les méthodes dispersées et les malentendus. Toute l'organisation partage un langage commun, des outils standardisés et des réflexes alignés.

Meilleure exécution, résultats mesurables

Les formations et le tutorat ancrent des pratiques concrètes qui transforment durablement la façon de travailler.

Processus

Votre accompagnement pas à pas

Des sessions rythmées et structurées qui transforment vos temps collectifs en moments de décision, de clarification et d'alignement stratégique.

Formation structurée sur 1 à 3 jours

Méthodologie complète de A à Z : cadrage, cahier des charges, planification, conduite d'appels d'offres, techniques d’animation, pilotage d'équipe et suivi de planning.

Contenu de formation adapté selon le poste

Ateliers de mise en situation

Des cas pratiques inspirés de vos projets réels pour appliquer immédiatement les outils et méthodes enseignés.

Accompagnement terrain post-formation

Retour d'expérience à chaud sur vos premiers projets pour consolider les acquis et ajuster les pratiques.

Nos clients accompagnés

Ils ont transformé et digitalisé
leur entreprise

"On partait bille en tête, heureusement on a pu poser les choses grâce à ton approche, ce qui nous fera gagner du temps par la suite."
Alain Rescan
Directeur Général - ERP
“On accélère clairement le projet. S’appuyer sur toi est rassurant. Ça m’apporte de la méthode et des outils ainsi qu’un regard extérieur.”
Eric Guesnier
Directeur Général Comptables - Outil de dimensionnement évaporateur
“Ce qui nous a marqué c’est la rapidité avec laquelle tu as compris notre contexte. Nous n’aurions pas su rédiger le cahier des charges et obtenir la vision commune.”
Rachel Allénic
DG - Plateforme Intermédiation adhérents fournisseurs
Diagnostic offert

Étudions ensemble vos ambitions

FAQ

Une question, nous avons la réponse

Réponses aux questions essentielles sur notre approche de gestion de projet

Pourquoi nos projets SI prennent-ils toujours autant de retard, malgré les outils ?

Parce que les outils ne suffisent pas.
Sans vision claire, sans alignement entre les directions et les équipes, les projets avancent… mais dans le flou. Et finissent par s’enliser.

Combien mon projet de changement d’outil va-t-il coûter ?

Chaque projet est unique : son coût dépend de votre contexte, du périmètre fonctionnel et du niveau d’accompagnement nécessaire.
Avant toute décision, nous simulons la rentabilité de votre projet avec l’outil Evolessi Cost™, qui estime les coûts, les gains attendus et le retour sur investissement.

Est-ce que l’abonnement à la solution proposée par le prestataire est au bon prix ?

Nous intervenons de manière indépendante, sans lien avec aucun éditeur ou intégrateur.
Grâce à notre expérience multi-projets, nous savons comparer les offres du marché et vérifier la cohérence du rapport prix / valeur / service.

Pourquoi nos projets SI prennent-ils toujours autant de retard, malgré les outils ?

Parce que les outils ne suffisent pas.
Sans vision claire, sans alignement entre les directions et les équipes, les projets avancent… mais dans le flou. Et finissent par s’enliser.

Pourquoi chaque service tire dans son sens, sans cap commun ?

Parce qu’il manque un cadre partagé.
Quand la stratégie n’est pas traduite en décisions claires et coordonnées, chaque service agit selon sa propre logique. Résultat : blocage.

Pourquoi nos décisions prennent autant de temps à être mises en œuvre ?

Parce que votre SI est devenu rigide.
Il reflète l’empilement de compromis organisationnels pris depuis des années.
Tant que ce socle n’est pas revu, toute décision reste lente et conflictuelle.

Pourquoi avons-nous autant d’outils… et si peu de résultats concrets ?

Parce que l’empilement d’outils masque souvent un manque de gouvernance.
Ce n’est pas une question de quantité, mais de cohérence : des outils choisis, alignés, et réellement adoptés.

Et si le problème n’était pas technique, mais structurel ?

C’est exactement notre conviction.
Vos blocages sont rarement dus à la technologie.
Ils sont le reflet d’un manque d’alignement stratégique, d’un cadre de pilotage flou, et d’une organisation qui n’a pas été réarticulée autour des vrais enjeux.

Le changement commence ici

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