Christian, DSI d’une grande collectivité
« Grâce au mode d’animation et à la méthodologie,
les équipes ont été tout de suite en confiance,
elles ont retrouvé le sourire
et le projet s’est terminé en avance
alors qu’il concernait 850 personnes
et tous les services de la collectivité. »

Jean Marc, DG Corporate d’une ETI
« Sur le projet de gestion des achats
transverse à toutes les sociétés du groupe,
nous avons organisé et planifié ce qui était à faire
et avons fait ce qui était dit,
nous avons repris confiance en nous. » 

Harry, DG Adjoint d’une ETI
« L’approche Evolessi Conseil
permet d’avoir le juste niveau de formalisme:
juste ce qu’il faut de documentation et de réunions.
Nous sommes encore plus réactifs et flexibles qu’avant. »

Yann, Responsable SI d’une PME
« Les réunions et ateliers en groupe
sont vivants, efficaces
et nous « reboostent »

Laurent, Directeur des Achats dans une ETI
« il y avait une forte réticence collective à
s’investir de nouveau dans le projet,
mais dès le premier atelier
on a repris confiance
et les gens ont voulu collaborer »

Isabelle, Directrice Générale dune PME
« Je savais où on allait et ce qu’on devait faire
mais je n’ai pu déléguer et ne plus être le goulot d’étranglement
qu’à partir du moment où
il y a eu une méthodologie de projet éprouvée
et l’accompagnement d’Evolessi Conseil »

Jacqueline, chef de projet d’une grande collectivité
« si on fait ce nouveau projet,
alors je veux que ce soit avec la même approche
méthodologique et d’animation
que sur le précédent gros projet mené avec Evolessi »